JK-乔新亮的CTO成长复盘

1.开篇词

├──开篇词 _ 削弱运气的价值

2.对个人认知的复盘

├──01 _ 职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶

├──02 _ 到底该怎么理解工作与薪资的关系?

├──03 _ 看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?

├──加餐(一)_ 大学毕业,我要不要留在一线城市互联网公司?

├──加餐(三)_ 选择决定上限,努力决定下限

├──加餐(二) _ 工作遇到不懂的问题:何时可以求助,如何正确提问?

3.对管理工作的复盘

├──07 _ 管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位

├──08 _ 管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率

├──09 _ 管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力

├──10 _ 管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲

├──11 _ 全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长

├──12 _ 管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得

├──13 _ 风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要

├──中级管理者篇)

├──15 _ 需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)

├──加餐(一) _ 如何通过演讲分享,打造自己的影响力?

4.对专业成长的复盘

├──17 _ 架构决策,是技术管理者最重要的能力

├──18 _ 架构设计,专业分工和协作精神的体现

├──19 _ 产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越

├──20 _ 高可用设计,让产品没有后顾之忧

├──21 _ 高性能设计,一切都围绕着契约精神

├──22 _ 扩展性设计,看透业务的本质

├──23 _ 考虑限制,让自己的产品不入险地

├──24 _ 监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控

├──25 _ 异常设计,让错误无处遁形

├──26 _ 上云设计,融合云计算的未来

5.结束语

├──结束语 _ 做时间的朋友

6.编辑手记

├──编辑手记 _ 我被老乔洗脑了

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