1.开篇词
├──开篇词｜使众人行：如何带领一群人把事做成？
├──迭代说明｜如何学习项目管理这门课？
2.常识篇
├──01｜角色转变：新手项目管理的三大误区
├──02｜十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
├──03｜十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
3.硬技能篇
├──04 _ 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
├──05 _ 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
├──06 _ 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
├──07 _ 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
├──08 _ 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
├──09 _ 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
├──10 _ 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
├──11 _ 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
├──12 _ 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
├──13｜工具方法大串讲：手把手教你高效管理
4.故事实战案例篇
├──14｜“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
├──15｜学会对焦，从头到尾把事做成（上）
├──16｜学会对焦，从头到尾把事做成（下）
├──17｜新手上路，如何引入变化？
├──18 _ 小步快跑，小而美的敏捷
├──19｜用户故事：我想从头到尾把事情做成
5.软实力篇
├──20｜向上沟通：你必须要注意的三个误区
├──21｜跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
├──22｜向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
├──23 _ 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
├──24｜小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
6.特别加餐
├──25 _ 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
7.结束语
请先 ！