JK-技术管理实战36讲

1.开篇词

├──开篇词 _ 你为什么需要学管理?

10.新书首发

2.自我倾听篇

├──01 _ 多年前的那些工程师都去哪了?

├──02 _ 我要不要做管理呢?内心好纠结!

├──03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位?

├──04 _ 我要不要转回去做技术呢?

├──05 _ 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?

├──06 _ 我这样的风格能做管理吗?

├──07 _ 我能做好管理吗,大家服我吗?

3.角色认知篇

├──08 _ 管理到底都做哪些事儿?

├──09 _ 从工程师到管理者,角色都发生了哪些变化?

├──10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些?

4.管理规划篇(管理三部曲之一)

├──11 _ 我刚开始带团队,从哪里着手呢?

├──12 _ 如何界定我团队是干什么的呢?

├──13 _ 如何为团队设定合理的目标呢?

├──14 _ 如何来规划团队的组织结构呢?

├──15 _ 我都要申请哪些资源呢?

5.团队建设篇(管理三部曲之二)

├──16 _ 团队建设该从哪里入手?

├──17 _ 如何提升员工的个人能力?

├──18 _ 如何提升员工的工作意愿和积极性?

├──19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性?

├──20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗?

├──21 _ 如何物色和培养核心人才?

├──22 _ 如何建设团队文化,营造团队氛围?

├──23 _ 如何和低绩效员工谈绩效?

├──24 _ 如何让团建活动不再“收效甚微”?

6.任务执行篇(管理三部曲之三)

├──25 _ 多任务并行该如何应对?

├──26 _ 如何确保项目的有效执行?

├──27 _ 如何让流程机制得到有效的执行?

7.管理沟通篇

├──28 _ 管理沟通那些事儿

├──29 _ 沟通经常鸡同鸭讲,说不到一块怎么办?

├──30 _ 如何掌控自己的情绪,以及如何管理情绪化的员工?

├──31 _ 我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通

├──32 _ 横向沟通和非职权影响力

├──33 _ 向下沟通的常见实例解析

├──34 _ 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢?

8.管理之路篇

├──35 _ 从空降谈管理方法论的积累

├──36 _ 走出自己的管理之路

9.复习篇

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