JK-超级访谈：对话张雪峰

1.篇首语

├──篇首语 _ 张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思

2.收购与被收购

├──01 _ 收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”

├──02 _ 饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突

├──03 _ 不够果敢带来的内耗

├──04 _ “戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”

3.CTO职责与成长经验

├──05 _ 职业成长：从校园到职场的蜕变

├──06 _ 拆解CTO：CTO的岗位职责

├──07 _ 对程序员来说，自由价更高

├──08 _ 50X增长：管理35到1800人团队的难题

├──09 _ 如何用人？

├──10 _ 管理的不足：不团建，管理不到毛细血管

├──11 _ CTO要给自己找backup

├──12 _ CTO的艰难时刻：差点引咎辞职

├──13 _ 大的决策与难做的决策

├──14 _ 不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾

├──15 _ 兴趣与个人认知

4.结课问卷

├──有奖征集！你填写毕业问卷了吗？